Virtudes da liderança
Lideranças que somente pensam no resultado e buscam ele a qualquer custo, são comuns nas organizações! Mas até quando será possível obtê-los desta maneira? Já um líder que segue o caminho da diferenciação, prioriza as pessoas e escolhe obter os resultados de maneira altruísta, guiado pelas virtudes: Fé, Esperança, Caridade, Prudência, Fortaleza, Temperança e Justiça.
Valores e comportamentos organizacionais
Os valores formam a cultura de uma organização, indicam os comportamentos mais adequados que facilitam o alcance dos objetivos comuns e potencializam relações cada vez mais harmoniosas. Para isto, você líder precisa definir os valores e descrever os comportamentos que darão vida aos mesmos!
Autoconhecimento
Não se conhecer é o mesmo que andar os óculos sujos e embaçados! Através do autoconhecimento você líder começará a limpeza destes óculos, o que lhe permitirá enxergar melhor os cenários e tomar decisões de forma muito mais consciente. Para isto, você líder precisará identificar os diferentes perfis das pessoas e como reagir melhor diante dos conflitos.
Gestão por competências
Ter clareza sobre todas as competências a serem executadas por cada uma das pessoas da equipe, além de permitir uma delegação mais assertiva, faz com que os talentos de cada pessoa apareçam e sejam reconhecidos! Para isto, você líder precisará descrever as competências e como desenvolver as mesmas na sua equipe.
Gestão de processos
Levando em conta que os processos são os caminhos e as pessoas os caminhantes, quanto mais claros estiverem os caminhos, com mais tranquilidade as pessoas percorrem os mesmos para a entrega dos seus resultados. Para isto, você líder precisará descrever os processos e tornar mais clara a relação com clientes e fornecedores, tanto internos como externos.
Seleção e treinamento
É na seleção que começa o sucesso ou o insucesso de uma relação, para selecionar bem são necessários critérios bem definidos e uma boa base de autoconhecimento, caso contrário, não há treinamento que possa mudar a natureza de uma pessoa. Para isto, você líder precisará colocar a pessoa certa no lugar certo e treinar somente as defasagens, evitando assim esforço e investimentos desnecessários.
Acompanhamento e feedback
Muitos líderes fazem o acompanhamento de resultados, mas será que acompanham também o desempenho? Não acompanhar o desempenho, ou seja, o processo onde ele acontece, além de não permitir tratar os incidentes no ato, não criam base para a pratica do feedback. Para isto, você líder precisará acompanhar o desempenho e o resultado, bem como presentear a sua equipe com feedbacks mais justos e assertivos.